Выстроили безопасную юридическую модель бизнеса с потенциалом роста до 5 млрд рублей

Вводные

Клиент – владелец регионального логистического проекта с филиалами по всей стране – явные признаки дробления бизнеса, что создавало существенные налоговые и уголовно-правовые риски. Особенно актуальным вопрос стал в связи с реализацией совместного проекта с крупным федеральным маркетплейсом, в результате которого выручка группы компаний могла вырасти до 5 млрд рублей в течение нескольких лет.

Особенности проекта

При анализе команда Kaminskiy, Stepanov and Partners обнаружила существенные риски: налицо невнятный документооборот, “рукав продаж” с НДС для одного клиента и без НДС для аналогичного. Логистические офисы были разделены юридически, но имели общий внешний вид, товарный знак и смешанные бизнес-процессы.

При создании безопасной юридической модели ведения бизнеса Клиента был учтен  новый вектор развития компании, обусловленный сотрудничеством с федеральным маркетплейсом.  

Юристы Kaminskiy, Stepanov and Partners упростили стуктуру, разделили бизнесы-процессы и разнесли их по разным юридическим лицам, убрали риски дробления, структурировали и официально оформили франшизу, легализовали доход собственника и сохранили за ним контроль над бизнесом.

Результат

Компания стремительно развивалась, поэтому модели приходилось перестраивать и запускать “с колес”. В рамках реализации проекта удалось выстроить безопасную юридическую структуру бизнеса, устранив риски, которые оценивались приблизительно в 246 000 000 рублей.

Помимо снижения налоговых рисков значимым для Клиента явилось то, что новая структура бизнеса также обеспечила клиенту безопасность активов и устойчивую реализацию нового стратегически важного проекта с федеральным маркетплейсом .