Помогли лидеру ресторанного бизнеса Красноярского края грамотно выстроить бизнес-процессы

Наш клиент — один из лидеров ресторанного рынка Красноярского края.

Этот успешный бизнес-проект планировал расширятся в России и выходить на международный рынок. Клиент понимал, что существующая структура несет риски, ее нужно оптимизировать. Исходя из расчетов, в случае выездной налоговой проверки владельцам могли грозить доначисления на сумму в 55 миллионов 800 тысяч рублей.

Какой архитектуру бизнеса видел клиент? Он хотел создать единый центр управления, сформировать безналоговый способ внутригруппового финансирования. Кроме того, для эффективной работы бизнесменам важно было урегулировать взаимоотношения с инвесторами, так, чтобы последние могли контролировать компании, доли которых принадлежат им.

ЧТО СДЕЛАЛИ НАШИ ЮРИСТЫ
-  создали единого брендодержателя — им стал собственник бизнеса, и теперь ему принадлежат все бренды внутри группы компаний;
- урегулировали взаимоотношения с инвесторами — заключили соглашения о предоставлении опциона на продажу долей в компаниях, а также корпоративные договоры;
- создали возможности для расширения бизнеса, в том числе за счет франшизной сети;
- сформировали управляющую компанию как единый центр компетенций по управлению ресторанной группой;
- установили владельческий контроль собственника бизнеса за всеми субъктами группы, в частности за счет созданной управляющей компании и корпоративных инструментов (устав, корпоративный договор);
- создали финансовый центр для безналогового перераспределения денежных потоков внутри группы компаний,
- разработали порядок наследования бизнеса;
- снизили налоговые и уголовные риски


РЕЗУЛЬТАТ

Выстроили новую модель бизнеса, которая не только помогла снизить налоговые риски, но и дала возможность эффективно развиваться и масштабироваться. Сейчас владельцы работают над новыми проектами в других городах России и за границей — в Турции и США.