Снизили налоговые риски более чем на 300 млн руб. и перестроили структуру крупной сети доставки
Кейс крупной сети доставки: выявили признаки дробления бизнеса, снизили налоговые риски более чем на 300 млн рублей и выстроили прозрачную структуру с учетом амнистии по 176-ФЗ.
Как снизить налоговые риски на 300 млн рублей: кейс сети доставки
К нам обратилась крупная сеть доставки продуктов питания, представленная множеством юридических лиц и ИП, часть из которых являлась взаимозависимой. В структуре бизнеса имелись признаки дробления бизнеса, а модель управления была разрозненной и не обеспечивала прозрачный контроль над субъектами группы.
По результатам проведённой «карты рисков» сумма потенциальных доначислений при выездной налоговой проверке (налоги, штрафы, пени) за три года могла превысить 300 000 000 рублей.
Запрос клиента
- устранить или минимизировать налоговые риски;
- выстроить прозрачную и управляемую структуру бизнеса;
- сохранить финансовую эффективность сети;
- снизить уголовные риски для собственника.
Что сделала наша команда
- Провели структурирование бизнеса по авторской методике на основании глубокого анализа бизнес-процессов сети.
- Устранили риски, связанные с дроблением бизнеса, с учётом положений амнистии по дроблению, предусмотренной Федеральным законом № 176-ФЗ от 12.07.2024.
- Выбрали модель поэтапного отказа от дробления, что позволило минимизировать возможные потери при предъявлении претензий.
- Разделили операционную деятельность и компанию-хранителя активов, обеспечив защиту ключевых активов сети.
- Снизили налоговую нагрузку за счёт выделения вспомогательных процессов на отдельные субъекты без признаков формальности.
- Разработали юридическую структуру, соответствующую реальному содержанию бизнеса.
- Снизили уголовные риски по ст. 198, 199, 199.1 и 187 УК РФ.
Результат
Клиент получил безопасную и управляемую архитектуру бизнеса, готовую к масштабированию. Потенциальные налоговые риски были существенно снижены.
Выбранная модель:
- соответствовала бизнес-интересам собственника;
- обеспечивала простое администрирование;
- сохраняла финансовую эффективность без нарушения законодательства.
Дополнительно это позволило:
- ссылаться на положения амнистии, закреплённые в Федеральном законе № 176-ФЗ;
- снять претензии налогового органа за прошлые периоды, несмотря на то что выбранная модель прямо не поименована в методических рекомендациях ФНС.
Вывод
Кейс подтверждает: грамотное структурирование бизнеса позволяет не только минимизировать налоговые риски, но и создать устойчивую модель управления. Даже при наличии признаков дробления возможно выстроить законную и эффективную архитектуру бизнеса.
Методика компании «Каминский, Иванов и Партнёры» применима к бизнесу любого масштаба и позволяет сочетать соответствие требованиям законодательства с финансовой эффективностью.
Подробнее о структурировании бизнеса и налоговых рисках — в рамках структурирования бизнеса.
и корпоративной практики.Больше кейсов — в нашем