Структурировать нельзя дробить!
Ставим запятую вместе, чтобы не быть съеденными ФНС.
HR-секреты для юр. бизнеса
Новости 24.12.2020
Или как сэкономить время на подборе и удержании лучших кадров?
В основе работы с персоналом лежит открытость и следование всем данным сотрудникам обещаниям именно это повышает градус доверия и внутреннее желание строить долгосрочные отношения.
5 главных HR-секретов успеха для руководителей от Ольги Бридовой:
1) Необходимо быть прозрачным на всех «уровнях»: будь то описание вакансии, транслирование идей, будущих планов и ценностей, в социальных сетях или внутренних локальных актах или описание процессов в регламентных документах. Все должно быть взаимосвязано без разногласий.
2) Осуществление подбора кадров на балансе «брать-давать»: ваши требования к кандидату, его опыту, качествам, объемам задач должны коррелировать теми возможностями, которые предоставляете сами, как работодатель в виде дохода, социальных гарантий, режима труда и отдыха, корпоративов, ДМС и иных льгот.
3) Политика «личного примера». Руководителям стоит соотнести свои рабочие привычки с требованиями к кандидатам. Иными словами, если любите «поспать», то требовать от сотрудников режима труда или работы сверхурочно не стоит, установите гибкий график с четкой фиксацией задач для всех, включая себя. Подавайте «немой» пример. Любите политику «чистого стола» - будьте добры, соответствуете!
4) Позвольте кандидату заглянуть внутрь компании. «Пожив» внутри кандидат может загореться еще больше, а вы можете сэкономить время, тестируя его компетенции и сократите временные затраты на трудоустройство с возможным последующим увольнением.
5) Сформируйте чек-лист по приёму и адаптации нового сотрудника. Так процесс будет быстрым и эффективным при любых обстоятельствах, позволит помнить о предоставлении всех технических доступов, ознакомлении со всеми регламентами и знакомстве со структурой компании.
Желаем вам успехов в настройке коллективов в уже наступающем 2021 г.
5 главных HR-секретов успеха для руководителей от Ольги Бридовой:
1) Необходимо быть прозрачным на всех «уровнях»: будь то описание вакансии, транслирование идей, будущих планов и ценностей, в социальных сетях или внутренних локальных актах или описание процессов в регламентных документах. Все должно быть взаимосвязано без разногласий.
2) Осуществление подбора кадров на балансе «брать-давать»: ваши требования к кандидату, его опыту, качествам, объемам задач должны коррелировать теми возможностями, которые предоставляете сами, как работодатель в виде дохода, социальных гарантий, режима труда и отдыха, корпоративов, ДМС и иных льгот.
3) Политика «личного примера». Руководителям стоит соотнести свои рабочие привычки с требованиями к кандидатам. Иными словами, если любите «поспать», то требовать от сотрудников режима труда или работы сверхурочно не стоит, установите гибкий график с четкой фиксацией задач для всех, включая себя. Подавайте «немой» пример. Любите политику «чистого стола» - будьте добры, соответствуете!
4) Позвольте кандидату заглянуть внутрь компании. «Пожив» внутри кандидат может загореться еще больше, а вы можете сэкономить время, тестируя его компетенции и сократите временные затраты на трудоустройство с возможным последующим увольнением.
5) Сформируйте чек-лист по приёму и адаптации нового сотрудника. Так процесс будет быстрым и эффективным при любых обстоятельствах, позволит помнить о предоставлении всех технических доступов, ознакомлении со всеми регламентами и знакомстве со структурой компании.
Желаем вам успехов в настройке коллективов в уже наступающем 2021 г.