Систематизировали работу сотрудников и спасли бизнес клиента от кризиса

Клиент пришел с таким запросом — в фирме кризис. Он выкупил управляющую компанию, и выяснилось, что в ней есть примерно 15 сотрудников. Все они формально работают на пилораме, которая давно не функционировала. Ситуация сложная — пилорамы нет, люди есть. Они ходят на работу, получают зарплату. То есть сотрудник пилорамы, инженер, с хорошим окладом, помогает отделу по работе с населением упаковывать листовки, другие убирают улицу от листьев. Кто за что отвечает и получает зарплату — непонятно.

➡️Нарисовали mindmap компании. Не сухую, а подробную схематично-наглядную структуру сотрудников, их должности и взаимосвязи друг с другом, их ценность, то есть то, что является конечным результатом работы.
➡️Написали регламенты и требования для сотрудников, а также оценили их эффективность.
➡️Систематизировали поиски новых сотрудников: выделили должностные обязательства и зоны ответственности для каждого.

Результат

Помогли клиенту грамотно и эффективно инвентаризировать персонал внутри компании, сформировали отделы со своими зонами ответственности и наладили внутренние процессы. Разработали и внедрили четкую структуру компании и процессов. Большинство сотрудников «несуществующей пилорамы» сохранили рабочие места. Для них открыли направление с понятными задачами, закупили оборудование. Эффективность компании значительно выросла.

Когда сотрудник или работники целого отдела не могут четко сказать, над чем они работали в течение недели, и какие результаты уже есть, то это повод задуматься. Вы должны четко понимать, какой функционал несет за собой каждое подразделение и каждый сотрудник. Чем лучше и подробнее Вы в этом разберетесь, тем проще будет моделировать сценарии и оценивать результативность бизнеса в целом.

Узнать подробнее о Финансовом моделировании